CONSULTING. IDEEN. MACHER.

Sanierung & Restrukturierung

Was eine Raupe das Ende der Welt nennt,
nennt die Welt einen Schmetterling.

Wir glauben nicht an geborene Verlierer.

Wenn ein Unternehmen in eine Schieflage gerät, ist dafür nur in sehr seltenen Ausnahmefällen persönliche Inkompetenz einzelner Personen die Ursache.

In Zeiten wie denen einer "digitalen Transformation" kann auch ein gut geführtes und solides Unternehmen schnell in eine schwierige Situationen geraten: schleichende Effizienzverluste, fehlende Führungskräfte, Dumping-Preise der Konkurrenz, Anforderungen des Marktes, die mit der eigenen Ausrichtung nicht mehr korrelieren, wegbrechende Kredite — der Weg von einem "Problem" zu einer sehr konkreten "Existenzbedrohung" ist oft erschreckend kurz.

Wir helfen Ihnen, einen wirkungsvollen Aktionsplan zu erstellen, klare Prioritäten zu setzen und die geplanten Maßnahmen konsequent umzusetzen. Das ist nicht immer leicht und meist auch nicht sehr angenehm — aber wenn Ihr Unternehmen eine Chance auf einen Neustart hat, dann werden wir diese mit Ihnen gemeinsam erfolgreich nutzen.

"Sanierungsfall", "Restrukturierungskandidat" — das sind nicht die Begriffe, die man im Zusammenhang mit seinem eigenen Unternehmen hören möchte. Aber wenn es doch dazu kommt, dass das eigene Unternehmen in einer schwierigen oder sogar existenzbedrohenden Situation steckt, dann ist es von besonderer Bedeutung, dass die nächsten Schritte wohl überlegt sind und unter Beachtung aller denkbaren Konsequenzen gewählt werden.

So brutal es klingt, aber unser primärer Vorteil als Berater — neben unserer Erfahrung aus der Handhabung diverser solcher Situationen — ist schlicht die Tatsache, dass wir nicht persönlich betroffen sind.

Wir können und werden unsere Vorschläge nicht davon abhängig machen, welche persönlichen Konsequenzen das z.B. für die Führungsebene des Unternehmens oder auf die Außenwirkung des Unternehmens in seinem lokalen, oft regional geprägten Umfeld hat.

Uns ist sehr wohl bewusst, dass die finale Entscheidung all diese Faktoren mit berücksichtigen muss — aber als persönlich Betroffener hat man oft viel zu früh die sprichwörtliche "Schere im Kopf" und verhindert die systematische Überprüfung eines Ansatzes, der sich vielleicht nur auf den ersten Schritten als "ausgeschlossen" darstellt, bei näherer Betrachtung aber zu einem Lösungsansatz führen könnte, der auch den vorgenannten "soft factors" gerecht werden kann.

Wir bleiben objektiv, damit Sie gut informiert unternehmerisch entscheiden können.