Wir verfügen mit dem Knowhow unserer Berater, das bis 1991 zur Gründung des ersten kommerziellen Internet-Service-Providers in Deutschland zurückreicht, über alles, was es zu wissen gibt. Manche sind ein Leben lang Trainer, wir waren selbst Spieler und wissen, wie sich der Adrenalinstoß auf dem Spielfeld anfühlt.
Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche Unterstützung in allen Phasen der Unternehmensgründung an. Wir helfen Ihnen bei der Formulierung des Konzeptes, bei der Abschätzung des Markterfolges und — sofern wir gemeinsam zu einer positiven Einschätzung gelangen — bei der Ausarbeitung eines Geschäftsplanes, der auch bei Drittmittelgebern und Investoren Bestand hat.
Das Internet als Synonym für grenzenlose Kommunikation in einer globalisierten Wirtschaft gehört seit 25 Jahren zu unserem Alltag, doch erst jetzt wird über die wahren Gewinner und Verlierer entschieden.
Die "digitale Transformation" ist mehr als nur ein Schlagwort — willkommen in einer Zukunft der unternehmensweiten Vernetzung aller wertschöpfenden Unternehmensaktivitäten. In einer Zukunft, in der Dogmen des 20. Jahrhunderts nichts mehr gelten. In der selbst Marktführer der Old Economy abgelöst werden, wenn sie an hergebrachten Geschäftsmodellen festhalten, während ihre Mitbewerber konsequent darauf schauen, moderne Angebote zu unterbreiten.
Wir geben gerne Empfehlungen, aber wir ziehen es vor, mit Ihnen gemeinsam umsetzbare Ergebnisse zu entwickeln, die Sie zum Erfolg führen.
Unser Team hat auf seinem Weg bereits zahlreiche Erfolge vorzuweisen — neben dem ersten Internet Service Provider in Deutschland, dem ersten Tier 4 Data Center für Hosting und dem ersten Austauschpunkt für ISP gehören dazu Meilensteine für das globale Internet sowie nicht zuletzt Hard- und Softwareprojekte für Kunden aller Art. Das schließt Sicherheitsapplikationen ebenso ein wie weltweit angelegte Infrastrukturen — etwa zur Steuerung und Fernwartung verteilter technischer Systeme — und Plattformen für unterschiedliche Zwecke: sei es für Anwälte oder die Konsumgüterindustrie.
Es gibt immer wieder Umstände unter denen man Verstärkung braucht. Aber meist kann man dafür nicht gleich jemanden fest einstellen — und ohne ein attraktives "Paket" inkl. Karriereperspektive wechselt ohnehin niemand, insbesondere nicht kurzfristig. Interim-Management ist eine ernsthafte Option.
Wir bieten Ihnen genau die Kompetenz die Sie benötigen, genau dann wenn Sie sie benötigen und nur so lange wie Sie sie benötigen. Denn wir wollen bei Ihnen keine Karriere machen, sondern nur einen sehr guten Job.
Wer auf die Anforderungen des Marktes, auf Entwicklungen an Börsen und auf Veränderungen in Gesellschafterstrukturen angemessen reagieren will, muss mitunter auch einen Unternehmenszusammenschluss in Betracht ziehen. Falsch angepackt wird aus einem strategisch eigentlich sinnvollen Schritt genau das Gegenteil dessen, was Sie eigentlich erreichen wollten. Nicht mit uns.
Wir helfen Ihnen, Ihre Entscheidung losgelöst von oberflächlichen Verkaufsargumenten und euphorischen Motivationsschüben zu treffen. Es bleibt am Ende Ihre Entscheidung — aber sie wird sehr viel besser sein als ohne uns. M&A ist das Kerngeschäft von Mitgliedern unseres Teams, sei es als Joint Venture auf Augenhöhe, in der Form der Übernahme eines geeigneten Akquisitionsobjektes oder durch die Vorbereitung Ihres eigenen Unternehmens auf die für Sie profitable Veräußerung.
Veränderungen im Markt und insbesondere wirtschaftliche Krisen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Doch mit der richtigen Strategie und kompetenter Unterstützung lassen sich schwierige Phasen erfolgreich meistern. Wir führen Unternehmen durch den Turnaround-Prozess und sorgen für eine tragfähige, nachhaltige Veränderung – professionell, effizient und, wenn die Krise bereits eingetreten ist, mit der notwendigen Sicherheit für alle Beteiligten.
» Dem Wettbewerb immer mindestens eine Nasenlänge voraus sein. «
Wissen, was andere noch nicht wissen. Möglichkeiten erkennen, die andere später sehen. Visionen entwickeln, bevor sie Realität werden. Bereit sein, von außen auch einmal quer oder gar "disruptiv" zu denken und gestrige Geschäftsmodelle durch morgige abzulösen, bevor der Markt es diktiert. Auf die Rahmenbedingungen zur rechten Zeit Einfluss nehmen und eigene Interessen in Markt und Politik durchsetzen. Alles im Zusammenhang richtig bewerten. Das Bewertete sofort selbst in die Hand nehmen.
Dadurch unterscheidet sich uninspirierte Beratung von "Intelligence".
