Existenzgründung

Gründen ist der Anfang. Entscheidend ist, was daraus wird.

Eine Gründung beginnt mit einer Chance – einer Technologie, einem Produkt, einem Geschäftsmodell. Die eigentliche Aufgabe beginnt danach: aus der Chance ein Unternehmen zu machen, das trägt. Das gelingt, wenn Markt, Geschäftsmodell, Finanzierung und Organisation von Anfang an zusammengedacht werden.

Wir haben selbst Unternehmen gegründet, aufgebaut und geführt – unter anderem in den Anfängen des kommerziellen Internets, als Märkte, Geschäftsmodelle und Infrastrukturen gleichzeitig entstehen mussten. Wir begleiten Gründungen und technologieorientierte Start-ups ebenso wie neue Geschäftsfelder aus bestehenden Unternehmen.

Ein Geschäftsmodell, das im Markt trägt.

Welchen Nutzen haben Ihre Kunden, wie erreichen Sie sie, und wie entstehen daraus tragfähige Umsätze? Bei innovativen Vorhaben fehlen dafür oft verlässliche Erfahrungswerte. Wir prüfen:

Markt und Wettbewerb: Wie groß ist der Markt wirklich, und welche Wege zum Markteintritt gibt es?
Geschäftsmodell: Wofür zahlen Kunden – und unter welchen Bedingungen verdient das Unternehmen daran?
Wirtschaftlichkeit: Welche Preise, Absatzmengen, Kosten und Investitionen sind realistisch?
Voraussetzungen: Technische und regulatorische Bedingungen, die erfüllt sein müssen.

Daraus entstehen Geschäfts- und Finanzpläne, die nicht nur Kapitalgeber überzeugen, sondern vor allem Ihren eigenen Entscheidungen dienen. Dazu gehört, Annahmen infrage zu stellen. Erweisen sich Markterwartungen als unrealistisch, fehlen Voraussetzungen oder steht der Kapitalbedarf außer Verhältnis zu den Aussichten, sagen wir das – und prüfen mit Ihnen Alternativen: die Idee zunächst im Markt erproben, das Modell verändern, eine Investition zurückstellen.

Finanzierung bestimmt auch die unternehmerische Freiheit.

Wie viel Kapital wird tatsächlich benötigt, wann – und welche Reserven braucht es für Unerwartetes? Wir ermitteln Kapital- und Liquiditätsbedarf, entwickeln Finanzierungsszenarien und bereiten Gespräche mit Banken, Investoren und anderen Kapitalgebern vor und führen sie mit Ihnen.

Eigenkapital, Fremdkapital und Beteiligungsmodelle unterscheiden sich nicht allein in den Kosten. Sie beeinflussen Risiken, Mitspracherechte und Entscheidungsfreiheit. Deshalb klären wir früh auch Gesellschaftsform, Beteiligungsverhältnisse und Entscheidungsstrukturen: Wer bringt was ein? Wer entscheidet worüber? Was geschieht bei Meinungsverschiedenheiten – und welche Spielräume bleiben für spätere Runden?

Wirtschaftliche Konzeption und formale Gestaltung der Gründung müssen zusammenpassen. Deshalb behalten wir gesellschaftsrechtliche und steuerliche Abstimmungen sowie die praktische Umsetzung im Blick.

Aus einem Gründungsteam muss eine Organisation werden.

Was mit wenigen Beteiligten funktioniert, stößt bei wachsendem Geschäft schnell an Grenzen. Dann entscheidet sich, ob ein Unternehmen mit seinem Erfolg wachsen kann oder von ihm überfordert wird. Wir begleiten diese Phase als Sparringspartner und, wo es nötig ist, mit Verantwortung auf Zeit (siehe Interim Management). Typische Fragen:

Welche Aufgaben müssen die Gründer selbst wahrnehmen, und wann braucht es zusätzliche Führung?
Welche Prozesse müssen verbindlich geregelt werden?
Wie bleiben Liquidität, Kosten und Geschäftsentwicklung zuverlässig im Blick?

Bei technologieorientierten Gründungen verlaufen technische Entwicklung, Markteintritt und Unternehmensaufbau nicht unabhängig voneinander. Wir stimmen sie aufeinander ab.

Auch nach dem ersten Wachstumsschritt begleiten wir Sie – bei weiteren Finanzierungsrunden, strategischen Partnerschaften, Akquisitionen oder Beteiligungsverkäufen (siehe Mergers & Acquisitions).

Gemeinsam entwickeln. Eigenständig entscheiden.

Wer gründet, kennt Technologie oder Markt oft besser als jeder externe Berater. Wir ersetzen dieses Wissen nicht durch fertige Konzepte, sondern ergänzen es um wirtschaftliche, finanzielle und organisatorische Erfahrung. Wir stellen auch unbequeme Fragen und erarbeiten mit Ihnen tragfähige Antworten.

Die unternehmerische Richtung bestimmen Sie. Wir leiten daraus gemeinsam die nächsten Schritte ab, klären Prioritäten und begleiten deren Umsetzung – vom Geschäftsmodell bis zum Aufbau einer funktionierenden Organisation.

Sprechen wir über Ihre Gründung.

Ob Sie eine Gründung vorbereiten, ein Geschäftsmodell entwickeln oder vor den nächsten Wachstumsschritten stehen: Im ersten Gespräch klären wir, ob und in welcher Form wir helfen können.

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