Interim Management

Führung auf Zeit. Verantwortung für die Aufgabe.

Eine Schlüsselposition ist unerwartet unbesetzt. Ein Geschäftsbereich muss neu ausgerichtet werden. Eine Transaktion oder ein anspruchsvolles Vorhaben verlangt zusätzliche Führungskapazität. In solchen Situationen hilft eine weitere Empfehlung selten weiter. Es braucht jemanden, der die Lage erfasst, Entscheidungen trifft und für deren Umsetzung einsteht.

Genau das übernehmen wir: die Führung Ihres Unternehmens oder Bereichs auf Zeit – mit klarem Auftrag, tatsächlichen Befugnissen und einem messbaren Ziel. Sie gewinnen Handlungsfähigkeit, ohne eine dauerhafte Stelle zu schaffen.

Wann Interim Management sinnvoll ist.

Typische Situationen:

Vakanzüberbrückung: Führungsaufgaben wahrnehmen, solange eine Schlüsselposition unbesetzt ist oder die dauerhafte Nachfolge Zeit braucht.
Neuausrichtung und Ergebnisverbesserung: Operative Führung bei der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Portfolios und Kostenstrukturen oder der Neuordnung von Geschäftsbereichen.
Restrukturierung und Sanierung: Führungsverantwortung in wirtschaftlich schwierigen Situationen und komplexen Veränderungsprozessen.
Transaktionen und Integration: Operative Steuerung anspruchsvoller Transaktionsvorhaben sowie der anschließenden Integration oder Neuordnung.
Technologie und Infrastruktur: Leitung komplexer Digitalisierungs-, Technologie- und Infrastrukturvorhaben, etwa bei IT- und Rechenzentrumsinfrastrukturen oder betrieblichen Standorten.

Entscheidend ist nicht die Bezeichnung der Aufgabe, sondern ob zusätzliche Führung auf Zeit einen erkennbaren Beitrag zu ihrer Lösung leistet.

Erfahrung, die Verantwortung einschließt.

Favoso bringt Erfahrung aus eigener Unternehmensgründung und operativer Führungsverantwortung in CEO-, COO- und CFO-Funktionen ein. Wir kennen unternehmerische Entscheidungen nicht nur aus der beratenden Perspektive, sondern aus der Verantwortung für ihre wirtschaftlichen und organisatorischen Folgen.

Diese Erfahrung prägt unseren Ansatz: Wir verbinden wirtschaftliche, technische und operative Betrachtungen und hinterfragen auch vertraute Annahmen, wenn die Situation es erfordert. Ein überzeugendes Konzept kann an begrenzten Ressourcen, gewachsenen Strukturen oder widersprüchlichen Interessen scheitern. Deshalb betrachten wir nicht nur die einzelne Maßnahme, sondern ihre Auswirkungen auf das übrige Unternehmen.

Eine Entscheidung muss sich mit den verfügbaren Menschen und Mitteln, im notwendigen Zeitrahmen und unter tatsächlichen betrieblichen Bedingungen umsetzen lassen. Die zeitlich begrenzte Führungsrolle ermöglicht einen unabhängigen Blick auf bestehende Strukturen. Diesen Blick verbinden wir mit einem sorgfältigen Verständnis des Unternehmens und beziehen die Menschen ein, die Veränderungen mittragen und anschließend fortführen müssen.

Ein klarer Auftrag. Eine verlässliche Übergabe.

Am Anfang steht die gemeinsame Klärung der Aufgabe: Was soll erreicht werden? Welche Entscheidungen stehen an? Welche Befugnisse sind erforderlich? Woran lässt sich beurteilen, ob das Mandat erfolgreich war? Auf dieser Grundlage vereinbaren wir Ziele, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und zeitlichen Rahmen.

Während des Mandats geht es darum, die Führungsverantwortung tatsächlich wahrzunehmen, Entscheidungen voranzubringen und Maßnahmen umzusetzen. Ebenso wichtig ist ein geordneter Abschluss: Ergebnisse, offene Aufgaben und Zuständigkeiten müssen so übergeben werden, dass das Unternehmen eigenständig weiterarbeiten kann.

Interim Management ist für uns kein Selbstzweck. Es muss zur Situation passen und einen nachvollziehbaren Beitrag zur Lösung leisten.

Sprechen wir über Ihre Aufgabe.

Ob Sie eine Position kurzfristig besetzen müssen oder ein Vorhaben mehr Verantwortung braucht: Im ersten Gespräch klären wir, ob und in welcher Form wir helfen können.

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